專業(yè)承接管道工程安裝、電氣工程安裝等,多年工程安裝經(jīng)驗(yàn),提供整體解決方案;

壓力管道技術(shù)安du全管理是設(shè)備管理的重要組zhi成部分。壓力管道dao使用廣泛、數(shù)量繁多、涉及面廣。為了保證管道在使用周期中安全可靠運(yùn)行，必須實(shí)施管道的一生管理，即從設(shè)計(jì)、選材、制造、安裝、使用、定期檢驗(yàn)、計(jì)劃檢修、故障分析、改造直到報(bào)廢更新的全過程管理。壓力管道的安全技術(shù)主管部門和使用單位要盡可能早地參與交付使用的管道前半生管理工作。

(1)前期管理的重要性。管道運(yùn)行中出現(xiàn)的許多失效問題與管道的設(shè)計(jì)、選材、制造或安裝質(zhì)量有關(guān)。使用單位通過長期的運(yùn)行操作、定期檢驗(yàn)、缺陷整改、失效分析與處理，掌握大量第一手的信息，積累豐富的經(jīng)驗(yàn)，使用單位盡早介入前期管理，必將改善管道前半生管理的質(zhì)量。而使用單位在參與設(shè)計(jì)、選材、制造、安裝的過程中所取得的信息勢(shì)必提高管道的運(yùn)行、維護(hù)和檢修水平。抓好壓力管道的設(shè)計(jì)、選材、制造、施工等過程管理，對(duì)確保壓力管道的安全穩(wěn)定運(yùn)行至關(guān)重要，使用單位一定要充分重視這一點(diǎn)。

(2)前期管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。前期管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)是施工安裝，使用單位要抓前期管理，介入前期工作，主要就是要抓施工安裝質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收交接。要加強(qiáng)對(duì)壓力管道施工過程的監(jiān)督，確保施工質(zhì)量。由于現(xiàn)場施工條件所限，壓力管道在施工中對(duì)焊縫的熱處理和檢測均存在一定的難度，使保證施工質(zhì)量更為困難。因此對(duì)承擔(dān)施工任務(wù)的單位，要求其技術(shù)裝備水平必須達(dá)到施工條件規(guī)定的要求，否則不能施工。在設(shè)計(jì)時(shí)也要考慮盡量減少現(xiàn)場施工的工作量，努力提高預(yù)制深度。對(duì)新建的高強(qiáng)度鋼管道焊縫，建議百分之百進(jìn)行探傷檢查。

要加強(qiáng)對(duì)壓力管道、管件采購質(zhì)量的控制和驗(yàn)收。要強(qiáng)化材料的分類管理體系，防止錯(cuò)用和混用。

企業(yè)設(shè)備主管部門要與基建部門密切配合，做好壓力管道設(shè)計(jì)、制造、安裝和驗(yàn)收交接工作，改變那種建管建、用管用、互不通氣，互相埋怨指責(zé)的現(xiàn)象。

總之，壓力管道的前期管理是壓力管道一生管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)中最為重要的一環(huán)。